市场监督管理局王芹兰 

建立党建考核“硬指标”

本报记者 崔曜

王芹兰。（市市场监管局供图）

　　市市场监督管理局怎么抓党建？

　　从市场中来，到市场中去，建立起一套导向清晰、内容全面、指标明确的量化考评体系，使党建有看得见、摸得着的“硬指标”。

　　量化考核如何抓实才不流于形式？

　　定清单、定数量、定时限、定质量、定分值……通过一系列的精准措施，聚焦工作中存在的问题，持续优化考评内容和赋分标准，力求考评指标贴近实际、科学合理、简单易行、务实管用。

　　以上，是王芹兰给出的答案。

　　“没有统一的尺度标准，基层党建容易被当成‘软任务’。”从2011年担任原市工商局机关党委专职副书记开始，王芹兰用8年的时间探索出一种切实可行的考核制度。

　　“党组织生活通常是大家围坐在一起，听书记传达上级党委精神，党员听完也就完了。”王芹兰认为，应该把党建融入到党员的生活中，成为党员年终考核的一部分。反复推敲方案后，王芹兰提出了以机关党委为考核主体、党委委员审议考核结果、机关党办组织考核实施、党支部定期评议党员的考核体系。

　　具体而言，考核可细化为设岗定责、工作纪实、述职点评、标准量化、等次评定和公示奖惩六大环节。“六环节设置清晰，指导具体，告诉我们党建工作抓什么、怎么抓，是一份详细的基层党建工作‘宝典’。”考核办法出来后，不少基层党员如此评价。

　　为了把考核落到实处，王芹兰建议，机关党委每季度组织全体党员开展一次集体组织生活，得到上级党委认可。同时，对党员采取每月督查、季度考核、年终评议相衔接的机制，让党支部组织生活成为党员生活的重要部分。

　　8年来，王芹兰的党建工作取得了显著成效，全市先后有100多个单位和部门、1000余人观摩学习。王芹兰所在党支部也获得全国创先争优活动优秀基层党组织、全市先进基层党组织、机关党建工作先进单位和基层党建示范点等荣誉，个人近年来也被表彰为全国巾帼建功标兵、重庆市五一劳动奖章、重庆市优秀党务工作者。